(作者：李炎)在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动，对于住房公积金行业来说，不仅能确保履行好法规规定的管理职能，确保住房公积金不缺失、不损失，安全完整；更能为缴存人提供优质、高效的服务。如何确保活动取得丰硕成果，创新尤为重要，因为创先源自创新。做好住房公积金创新工作，要从5个方面着手：

    把握“科学发展”这一主题。做到“三个着眼”，即着眼于服务科学发展，切实让人民群众得到住房公积金实惠；着眼于完善体制机制，努力构建科学发展、服务群众的住房公积金制度体系；着眼于强基固本，不断夯实基层组织基础，进一步巩固科学发展成果。

    明确“两个主体”。把基层党组织和党员作为活动的主体，注重优化组织设置，通过创新党组织设置模式，夯实党在住房公积金管理中的执政基础；注重基层党组织书记队伍建设，着力建设一支素质高、能力强、作风好的基层党组织书记队伍；注重党员干部教育机制建设，加大对住房公积金行业党员的培训、帮扶力度，提升党员队伍整体素质；注重维护社会和谐稳定，把党建工作与住房公积金的强制性、互助性、保障性等有机结合起来，切实为百姓办实事、解难题。

    做到“三个创新”：创新活动载体，把创“优秀归集岗”、“优秀贷款岗”、“优秀党小组”、“优秀信息员”等作为活动有效载体，推动活动开展；创新活动方式，积极引导广大干部职工参与到创先争优中来，增强党组织凝聚力、创造力；创新党员作用发挥途径，通过设立党员先锋岗、党员责任区，培育党员示范形式，发挥广大党员作用。

    抓好“四个结合”。要结合自身实际，把创先争优活动与下基层、促转型、惠民生、抓党建、保稳定相结合，把活动开展情况做为评价领导班子和党员的重要依据；与建设学习型党组织和学习型社会活动相结合，把创先争优理念作为学习型党组织和学习型领导班子建设的重要推进力量；与党的基层组织建设工作相结合，把活动作为推进基层组织建设工作的有利契机和重要抓手；与试点创新工作相结合，努力在创新工作中培树先进典型，总结成功经验。

    实施“五个转型”。首先是实现由注重自身建设和经济效益逐步向注重社会效益和制度影响力的转型。其次是将住房公积金归集扩面重点由财政供养单位逐步向非公企业及个体工商户等群体的转型。三是实现由住房公积金贷款对象、政策单一逐步向信贷差别化的转型。通过住房公积金管理的“差别化”，充分维护住房公积金的公益性、保障性、互助性，发挥住房公积金对普通商品房消费市场的调节作用，从而为促进房地产市场健康科学的发展做出应有贡献。四是由单纯强调服务方式向塑造民族和行业特色服务品牌转型。五是由目标管理向以绩效管理和绩效考核为主要内容的效能管理转型。通过绩效管理和效能考核，可以锤炼出一支团结严谨、科学高效的住房公积金管理团队，每位员工都能在工作中找准自己的位置，发挥自己应有的效应，形成个个争先进，岗岗创优秀的良好局面。

（作者系湘西自治州住房公积金管理中心主任、党总支书记）